Expertise
Operational Excellence
Sie erkennen, dass bestehende Fertigungsprozesse und Organisationsstrukturen nicht leistungsstark genug aufgestellt sind, damit profitable Produktion dauerhaft möglich sein wird. Sie und Ihr Führungsteam wissen das, benötigen aber externe Impulse und Schubkraft, um die Veränderung mit ausreichend Dynamik und nachhaltig einzuleiten. Hier unterstützen wir mit Objektivität, Überzeugungskraft auf Basis erkannter Fakten und einem unverstellten Blick von außen.
Die Veränderung ist gestartet, Konzepte für vielversprechende Zukunftsstrategien und der richtigen Organisationausrichtung stehen vor der Umsetzung. Nun ist der Erfolg davon abhängig, dass die Umsetzung konsequent gesteuert und die Ergebniserreichung gemessen wird. Wir steuern Wachstum und neue Geschäfte aus der schwierigen Startphase in die stabile Umsetzung und bis zum Ziel. Von der kaufmännischen Geschäftsführung bis hinein in das Umsetzungscontrolling und in die gesamte Unternehmensteuerung. Und wo Geschäfts- und Steuerungsprozesse fehlen entwickeln und implementieren wir diese und begleiten Sie bis zur operativ wirksamen Nutzung.
Lean Operations Management
Kostenoptimierte Fertigung mit kurzen Durchlaufzeiten und hohem Qualitätsevel ist das Ziel. Wir haben ein weitreichendes Portfolio an Lean-Methoden, die wir seit Jahren auch in unseren eigenen operativen Gesellschaften erfolgreich einsetzen.
Die Gestaltung und Realisierung von effizienten Fertigungs- und Logistikverbünden weltweit ist eine Kernkompetenz der Goffin Consult, die wir unseren Kunden zu Verfügung stellen. In vielen Projekten haben wir weltweite Fertigungsverbünde aufgebaut auch durch Zukauf von Fertigungsstandorten zum Mutterkonzern.
Die Digitalisierung in der Fertigung und in den Logistikprozessen ist weit fortgeschritten, viele Unternehmen stehen dabei aber noch am Anfang. Wir beraten in der Konzeption und der Umsetzung der Digitalisierung der operativen Bereiche unserer Kunden.
M&A und Restrukturierung
Viele Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte werden tendenziell aus finanzieller und kaufmännischer Perspektive gesteuert. Viele Insolvenzverwalter und auch CROs sind keine Technologieexperten und kennen häufig die Technologien nicht, mit denen die von ihnen verwalteten Unternehmen erfolgreich waren und nach einem Neustart wieder werden müssen. Das gilt auch für die Restrukturierung und die M&A-Prozesse, die sich an die Erarbeitung der Restrukturierungskonzepte anschließen. Wir bringen die notwendige Technologeiexpertise in diese Projekte ein und unterstützen die Sanierungs- und Restrukturierungsteams in enger Abstimmung und Zusammenarbeit.
Wir bewerten M&A-Targets hinsichtlich der Leistungsfähigkeit des Innovations- und Technologiemanagements sowie hinsichtlich der Innovationskraft, der Zukunftsfähigkeit und der Verwertbarkeit der vorhandenen Technologiekompetenzen und der Innovationspipeline. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem M&A-Team erfassen wir dabei die durch das Target aktuell verfolgten Such- und Innovationsfelder und schätzen deren zu erwartende Innovationshöhe unter der Annahme spezifischer Zukunftsszenarien ein. Wir ergänzen die Financial und Commercial Due Diligence und sichern so den Erfolg Ihrer Investition aus technologischer Sicht zusätzlich ab.
